木桶效应运用

 木桶效应运用

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可能很多人都未听说过木桶效应，美国的一位管理学家彼得提出了这个效应。从木桶效应中，我们了解到。取决容量的多少，不在于木桶长板，短板为关键。从这则原理，我们可以得到更多的启示和感悟！咱们一起来看看！

一、木桶效应运用

我们都了解一个知识，一个木桶里面如果有一块木板不整齐或者底下有个破口，那么这个桶就没办法装满或不漏。因此，要想木桶能装满，前提一定需要每一块木板都整齐没有破损。这就被称之为木桶效应！

一个木桶能装满多少，主要因素不在那块长木板上，而在那块短木板。就如我们整个团队，每一位都优劣不齐。可劣势这部分却起着关键作用，影响整个团队的水平。所以，从这可以得出结论，我们都应该明白自己有什么短板，加以弥补。

美国管理学家彼得当初提出这个木桶效应，自原理中得到一个结论。其实这些都为比较形象化的比喻方法，却运用得极为巧妙。人们通常也将木桶效应使用到我们生活中，因此范围也越来越广泛，境界也越来越高。

二、木桶效应产生

仅仅木桶装水这么一项实验，现在已从开始的单纯理念转变到了更高境界。这“木桶”就代表着一个企业，或者一个团队，一个部门。整个木桶容量就代表着员工们的实力，木板为组成部分。短板为实力弱那部分，若不改进，会拖了整组后腿。

三、木桶效应得到的启示

其实说到底，真正决定木桶容量的，除了短板之外，还和木板直接的衔接和使用状态有关系。在一定情况下，将木板完全地配合好，能够增加木桶容量。打个比方，咱们将木桶往着长板方向倾斜，那容量肯定比正立放置时多得多。

     无论在哪里，吃香的为那些长板员工。可一个企业中，明星员工相当少，那些能力比较一般的员工占绝大多数，所以，我们需要激励实力弱员工，鼓励他们成长起来，那么整个团队就将达到最佳效果。

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